《最佳团队建设》---- NGO核心竞争力建设系列之三   “大家决策” 使人人得到发展 合适的人，合适的工作,有效的结果 建立最佳团队 明确每人各自的核心竞争力，形成更强的合力 团队的领导者——目的、角色、特质 有效授权和沟通 激励士气，排除问题 艰难的决择 — 保持最佳团队     非营利组织（NGO/NPO）管理和运营 《使命》---- NGO核心竞争力建设系列之一 《董事会的至关责任和作用》--- NGO核心竞争力建设系列之二 《志愿者的管理和发展》---- NGO 核心竞争力建设系列之四 《资金积累和发展》— NGO 核心竞争力建设系列之五