《董事会的至关责任和作用》--- NGO核心竞争力建设系列之二   董事会管理的新的视野和认识 设计创新、变化和发展的政策 焦距在结果上：明确和持续贯彻组织的使命 设定限制：组织伦理规范的审视和标准 强大的董事会需要强大的执行官：董事会和执行官的关系 董事会对自己的责任 行政人员和工作委员会 使会议开得有效 重新给“卓越统帅”定义：董事会领导力的战略     非营利组织（NGO/NPO）管理和运营 《使命》---- NGO核心竞争力建设系列之一 《最佳团队建设》---- NGO核心竞争力建设系列之三 《志愿者的管理和发展》---- NGO 核心竞争力建设系列之四 《资金积累和发展》— NGO 核心竞争力建设系列之五