领导即带领。领导者有人跟随，领导者带领其团队做正确的事情。

　　领导力是在一个群体内审慎地施加特殊影响，带领这个群体朝着完成其需要 — 永久利益目标前进的能力和艺术。

　　•  领导和领导力

　　•  领导的特质和思维

　　领导能力和艺术始于理想。领导者一定有理想和使命。

　　理想是指领导者对其群体应如何存在或如何行事的清晰明了的想象。理想是一切领导能力和领导艺术的基础和支柱。没有理想，就没有适当的使命。没有使命，就不可能产生取得成果的目标计划。没有目标计划，就没有领导可言。没有领导，世界则会丧失活力。

　　•  理想的来源

　　•  理想的重要性

　　•  实现理想

　　•  独处的重要性

　　理想必须通过实现为达到理想而制定的目标来完成。领导者必须时时凝聚理想的焦点才会有成效，他为此而有效的设定目标。目标越清楚，焦点就越明确。

　　设定目标要制定有效的目标计划：设定目标的基础（如何设定目标和优良目标的特点）、设定目标需要注意的一些问题、表明设定目标的好处，以及如何使它帮助你成为更好和更有成效的领导者。

　　•  设定 SMART 的目标

　　•  实施目标的五项原则

　　•  目标冲突和优先顺序

　　任何需要建立和推进发展自己事业的人一定有商务计划。建立自己的事业是一段旅程，而商务计划是帮助你成功达到你预想目的地的地图。

　　伟大的旅程始于视野。视野是你的梦或称作理想，它使你和愿意帮助你的人或与你同甘共苦的人明确，你要走的是什么样的旅程和你希望得到或创造的是什么。

　　所有伟大的旅程有其使命，即描述你旅程的最终目的。

　　旅程有决定到底做什么的（行为）具体目标。

　　贯穿你计划始终的战略使你有明确的方向和步骤，做什么，不做什么，不走或少走弯路。成功的旅程有好的计划。计划详细的表述了要达到你的目标所必需的重要行动。

　　无论你今天是在哪个起点上，策划指引你前进的商务计划 …… ，走向你的成功。

　　你必须将复杂的事变得简单；你必须使要做的事有效。

　　一寸光阴一寸金， 时间是达成你的人生目标的重要资源 。同样在绩效上富有成就的人，有的整天疲于奔命，有的却悠闲自得 …… 无论您在时间分配方面的问题是出自于本人或受他人的影响，通过训练，您将能更有效地运用你每天的光阴，取得更多的收获。

　　•  时间是你最重要的资源

　　•  合理使用时间

　　•  时间不够用吗？为什么？

　　•  培养良好的运用时间的心理和行为习惯

　　每个人都有过团队的经验，小如家庭，大如学校、机构、组织。团队有其成长和成熟的阶段，需要相当可观的时间、考验、分享、工作及生活在一起，才能趋于成熟。当一组（群）人成为一个团队时，就有了生命，或称为一股“动力” …… 团队领导者的作用至关重要。

　　•  何谓团队领导者 ——目的、角色、特质

　　•  组织和保持优秀的团队

　　•  沟通和授权

　　•  激励士气，排除问题

　　“ 态度决定一切”。你的态度决定了你的行为模式，而你的行为模式决定了你胜负荣辱的结果。态度是你多年来养成思想习惯，是能够通过内心的努力而改变的。对一个人或一个组织来讲，唯一能长久保持的竞争优势就是进行清晰的思维并迅速将其贯彻实施的能力。

　　培养正确的态度，改变你的思维，从而从根本上提升领导力。